Pada 14 November 2021, pasukan pengurusan pertengahan dan kanan Anhui Qianghuangcailu berkumpul bersama untuk membincangkan matlamat strategik syarikat untuk 2022-2024 dan membuat rumusan yang telah diketepikan untuk rancangan pembangunan untuk tiga tahun akan datang. Ini adalah mesyuarat penting yang diadakan selepas syarikat telah memasuki tahap pembangunan pesat. Pengarah eksekutif dan pengurus besar syarikat Guo Yongzhong, pengurus besar eksekutif Yang Zhaojun, timbalan pengurus besar Hu Binfang, penolong pengurus besar Wang Shenglei, penolong pengurus besar dan pengarah pusat pengurusan pengeluaran Xia Denghong, Pengarah kewangan Xu Huaguo Pemimpin Pejabat Pengurus Besar menghadiri mesyuarat.

Seminar strategi ini dijalankan dalam bentuk brainstorming, memerlukan semua jabatan menguraikan matlamat strategik syarikat mengikut ideologi panduan umum kumpulan iaitu "Born to the sun and create a hundred billions together" dan keperluan kumpulan induk untuk tiga syarikat. penggunaan strategi -tahun , Bincangkan laluan pelaksanaan strategi yang berkesan, pemadanan sumber dan langkah-langkah insentif, dan berusaha untuk membuka pemikiran, fokus pada pertukaran, dan mencipta bab baharu bersama-sama.

Pada mesyuarat itu, Pengurus Besar Guo Yongzhong memberikan ucapan penuh pengajaran. Beliau menegaskan bahawa di bawah persekitaran makro luaran baharu dan struktur industri, pertumbuhan dan pembangunan adalah kata terakhir. Hanya dengan menjadi lebih besar dan lebih kuat kita boleh memenangi rasa hormat dan berjaya merealisasikan visi dan misi syarikat. Sebagai pasukan pengurusan teras syarikat, kita mesti berani membuat penemuan, inovasi dan pembangunan. Kita harus berubah daripada "apa yang ada, apa yang perlu dilakukan" kepada "apa yang hilang, apa yang hilang". Tanpa sumber adalah sumber inovasi dan penciptaan, dan tanpa berundur adalah jalan menuju kemenangan. En. Guo mengharapkan para peserta bercakap dengan bebas, bercanggah fikiran, menganalisis situasi dalaman dan luaran semasa, menyelesaikan isu penting dalam pembangunan syarikat, mengenal pasti perniagaan teras dengan berkesan, memastikan pencapaian matlamat strategik tiga tahun syarikat, dan membantu "impian ratusan bilion" kumpulan itu!