Pada 14 November 2021, pasukan pengurusan pertengahan dan kanan Anhui Qianghuangcailu berkumpul bersama untuk membincangkan matlamat strategik syarikat untuk 2022-2024 dan membuat rumusan yang telah diketepikan untuk rancangan pembangunan untuk tiga tahun akan datang.

Seminar strategi ini dijalankan dalam bentuk brainstorming, memerlukan semua jabatan menguraikan matlamat strategik syarikat mengikut ideologi panduan umum kumpulan iaitu "Born to the sun and create a hundred billions together" dan keperluan kumpulan induk untuk tiga syarikat. penggunaan strategi -tahun , Bincangkan laluan pelaksanaan strategi yang berkesan, pemadanan sumber dan langkah-langkah insentif, dan berusaha untuk membuka pemikiran, fokus pada pertukaran, dan mencipta bab baharu bersama-sama.

Pada mesyuarat itu, ketua setiap jabatan melaporkan idea perancangan masing-masing, dan mengulas mengenai perancangan pemasaran syarikat, perancangan promosi jenama, perancangan penyelidikan dan pembangunan teknologi, perancangan pengurusan pengeluaran, perancangan peruntukan sumber, perancangan pengurusan kewangan, perancangan pengurusan sumber manusia, perancangan pembinaan digital, perancangan pengurusan EHS dan projek teras lain telah melancarkan perbincangan yang sengit, mengemukakan banyak pendapat dan cadangan yang membina, mencapai sumbang saran, membuat keputusan kolektif, dan menjadikan strategi pembangunan syarikat menggariskan lebih berpandangan ke hadapan, instruktif dan boleh dilaksanakan. Pada akhirnya, persidangan itu menjelaskan rancangan keseluruhan untuk 2022-2024, dan semua kader serta pekerja penuh keyakinan dalam merealisasikan matlamat strategik tiga tahun syarikat.

Akhir sekali, Pengurus Besar Guo Yongzhong menegaskan bahawa syarikat telah mencapai keputusan yang memuaskan sejak 2018, dan pengurusan syarikat telah membuat banyak pemikiran strategik tentang pembangunan masa depan syarikat. Menggabungkan dengan ideologi panduan umum kumpulan "Lahir kepada matahari dan mencipta ratusan bilion bersama-sama", kini tiba masanya untuk mencadangkan rancangan pembangunan tiga tahun syarikat. Beliau menekankan bahawa tumpuan syarikat dalam tempoh tiga tahun akan datang adalah pembangunan dan pertumbuhan. Adalah perlu untuk mengenal pasti trend pembangunan masa depan dengan tepat dan mengikuti arah aliran untuk membina daya saing teras dan memastikan syarikat berjaya mencapai matlamatnya: Pertama, "puncak karbon, neutral karbon" ialah Aliran pembangunan, mematuhi jalan karbon rendah, ekologi. dan penyelidikan dan pembangunan produk baharu hijau, dan mencapai penjimatan tenaga dan peningkatan kecekapan yang lebih baik, pengurangan penggunaan dan peningkatan kecekapan, pengurangan kos dan peningkatan kecekapan melalui inovasi teknologi; kedua, transformasi digital dan naik taraf adalah trend pembangunan, melalui pembinaan data , Memperkasakan pembangunan perusahaan; ketiga, "kitaran dwi" ialah trend pembangunan, yang memerlukan perusahaan untuk menyepadukan sumber secara aktif dan membuka rantaian industri untuk meningkatkan keupayaan anti-risiko mereka; keempat, negara memberi perhatian kepada dan membangunkan Saluran, operasi, logistik, dan rantaian bekalan diringkaskan, dan daya saing teras diperhalusi; kelima, adalah trend bagi perusahaan swasta untuk mengambil jalan pembangunan "pengkhususan, pengkhususan dan kebaharuan"; dengan salutan warna, dinding tirai dan panel komposit sebagai tiga tiang, terus memperhalusi Menjadi seorang profesional, menjadi profesional peringkat kebangsaan, gergasi baharu yang istimewa; keenam, "berorientasikan rakyat, kemakmuran bersama" ialah trend, bermula dengan rasa hormat, prihatin, dan memotivasikan pekerja untuk meningkatkan produktiviti korporat dengan berkesan; ketujuh, pembangunan terhad industri hartanah adalah trend, dan kita mesti terus Membangunkan produk kos efektif untuk mencapai pembangunan "perubahan jalan raya"; kelapan, iklim global tidak normal, virus mahkota baharu dan kewujudan bersama jangka panjang manusia adalah trend, dan kelebihan daya saing baharu perusahaan terus diterokai dengan mencari peluang. Di samping itu, beliau menyebut bahawa pelbagai masalah dan risiko tidak boleh diabaikan dalam proses pembangunan perusahaan, yang mengemukakan keperluan yang lebih tinggi mengenai kualiti keseluruhan kakitangan pengurusan syarikat, yang memerlukan setiap orang mempunyai keupayaan untuk bertindak balas terhadap perubahan, memahami keadaan keseluruhan, dan memulakan situasi baharu. Beliau berharap semua orang akan mengukuhkan pengajian mereka dan terus meningkatkan "kuasa tempur" mereka, dengan semangat tinggi dan semangat penuh, untuk mempromosikan syarikat secara berkesan untuk mencapai matlamat strategik tiga tahun.